Votre partenaire technique pour les moments critiques.

Avant de toucher à quoi que ce soit, on pourrait vouloir voir l'ensemble.

Je passe trois à cinq jours au cœur de votre opération. Pas en réunion dans le travail lui-même. Je suis les données du premier contact à la livraison finale. J'observe où les gens attendent, où ils copient-collent, où ils s'excusent. Puis je vous construis une carte : voici où vous perdez du temps, voici ce que ça vous coûte, et voici ce qui est possible. Vous repartez avec un rapport technique de 20 pages, des projections ROI claires, et une session de 90 minutes où je présente tout à votre direction.

Régler une chose complètement. Découvrir ce que la transformation signifie vraiment.

On choisit votre goulot d'étranglement le plus douloureux celui qui fait soupirer les gens chaque lundi et on l'élimine. Pas avec un pansement. Avec un système qui tourne tout seul. Je conçois l'architecture, je la construis, je la teste, et je forme votre équipe à la maîtriser. Vous avez 30 jours de support après le lancement pour rattraper ce qu'on aurait manqué. À la fin, vous n'avez pas juste une automatisation. Vous avez la preuve que votre opération peut être différente.

Je deviens votre partenaire technique. Votre opération devient méconnaissable.

Quatre jours sur site chaque mois. Support asynchrone illimité entre les visites. On n'automatise pas seulement on reconstruit comment votre entreprise pense le travail. Flux multiples, tableaux de bord exécutifs, feuille de route stratégique. Je participe à vos réunions de direction. Je comprends vos chiffres. J'anticipe ce dont vous aurez besoin avant que vous le demandiez. C'est ça, avoir un CTO fractionnel qui livre vraiment.